Strategy consulting & restructuring

• We have more than 30 years of experience in management consulting with a focus on strategy, business development and restructuring.
• We master the classic and current instruments of business consulting for the conception and moderation of strategy and organizational development processes. We are able to separate the essential from the unimportant and thus carry out the consulting process effectively and efficiently.
• We understand the restructuring business integrally: cost-cutting measures, reorganization of the management structure, liquidity management, balance sheet reorganization, repositioning, negotiation with equity and debt providers up to new financing and, if necessary, company acquisition / sale.
• Our customers primarily include small and medium-sized companies from Switzerland. In strategy consulting, we can also count well-known NGOs and industry associations from Switzerland among our customers. We give advice to large companies on where we can specifically apply our knowledge.
• Our industry focus is: Plant construction, metal construction, plastics industry, electronics industry, tool construction, construction industry, heating / ventilation / air conditioning / sanitation (HVAC companies), electrical installation companies, gravel works, transport and logistics companies, mountain railways, hotels, real estate management, furniture trade and industry, wholesale trade, vehicle trade and repair companies, graphic trade

Unser Fokus:

• Konzeption und Moderation von Strategie- und Organisationsentwicklungsprozessen nach dem Motto «Structure follows strategy». Da wir in zahlreichen Branchen Referenzen aufweisen, sind wir in der Lage, die relevanten Markt- und Wettbewerbsbedingungen sowie die Treiber der jeweiligen Geschäftsmodelle rasch zu analysieren und Handlungsoptionen aufzuzeigen.
• Beurteilung der Sanierungswürdigkeit und -fähigkeit eines Unternehmens: Audit, Abschätzung Restrukturierungs- und Sanierungspotenzial, Skizzieren der Handlungsoptionen und des Kapitalbedarfs.
• Entwickeln der operativen und finanziellen Restrukturierungsmassnahmen, inkl. integraler Finanzplanung (Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldfluss, Liquiditätsmanagement). Dies erfolgt in enger Abstimmung mit Eigentümerschaft, Verwaltungsrat und Geschäftsführung.
• Erstellen von Sanierungskonzepten, Ermittlung des Kapitalbedarfs, Führen der Verhandlungen mit Kapitalgebern, Finden neuer Investoren und Kapitalgeber (siehe dazu unser Schwerpunkt Mergers & Acquisitions).
• Umsetzungsbegleitung und Reporting zuhanden der Eigentümer und des Verwaltungsrates, situativ auch mittels Übernahme einer Organfunktion in der Gesellschaft.
• Für rechtliche Belange arbeiten wir länderübergreifend mit spezialisierten Wirtschaftsanwälten zusammen.
• Unsere Branchenschwerpunkte sind: Elektronikindustrie, Medizinaltechnik, Anlagen- und Metallbau, Werkzeug- und Kunststoffspritzgussindustrie, Zulieferindustrie, Bauhauptgewerbe und – Immobilienunternehmen, Elektroinstallationen und Gebäudetechnik, IT-Unternehmen, Grosshandel, Bergbahnen und Hotellerie.