Businessplan für Luzern Tourismus
Auftraggeber: Luzern Tourismus AG
Ausgangslage: Die europäische Tourismuslandschaft befindet sich im Umbruch. Neue, stark wachsende Quellmärkte – Osteuropa, Asien, arabischer Raum – einerseits, eine markante Verschärfung des nationalen und internationalen Destinationswettbewerbs sowohl im Leisure- als auch im Business-Bereich andererseits, erfordern eine deutlich erhöhte Marktpräsenz Luzerns.
Rolle BHP – Hanser und Partner AG
- Zusammen mit Luzern Tourismus wurde der Businessplan 2009 - 2012 erarbeitet.
Fazit
- Die zentrale Stossrichtung des Businessplans ist der forcierte Ausbau der Marke LUZERN mit dem Ziel, Premium-Produkte zu verkaufen, die Logiernächte und Frequenzen zu steigern und mittelfristig die touristisch indizierte Wertschöpfung um CHF 100 – 120 Mio. p.a. zu erhöhen. Das jährliche Budget wird bis 2012 um über 50% gesteigert.
- Bereits initiierte Umsetzungsprojekte wie die Neuregelung der Tourismusfinanzierung (u.a. Ablösung der gesetzlich geregelten Kurtaxe durch eine freiwillige City-Tax) sowie die marktseitige und organisatorische Erweiterung der Destination Luzern rund um das Seebecken finden ihre Grundlage im neu entwickelten Businessplan.
|
